Personalentwicklung nachhaltig machen
Workshop "Erfolgskontrolle in Weiterbildung und Veränderungsprozessen"
Montag, 16., bis Dienstag, 17 November 2020
Die Teilnehmenden entwickeln beobachtbare Kriterien, die den Fortschritt von Maßnahmen der Personalentwicklung messen, kontrollieren und dokumentieren. Sie üben die Gespräche mit dem Auftraggeber und trainieren ihre Kompetenz, beobachtbare Kriterien zu erstellen. Sie lernen Instrumente und Methoden kennen, die den Fortschritt von Maßnahmen messen und dokumentieren. Sie stellen den Return on Investment von Trainings, Beratungen und Coachings dar.
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Er:Kon
Bruno Schmalen ist Gründer und langjähriger Leiter der Fachgruppe "Erfolgskontrolle in Training, Beratung und Coaching" im BDVT, dem Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches in Deutschland. Er ist zertifiziertes Mitglied des Expertenkreises Erfolgskontrolle.
Herausforderung
Wer als Trainer erfolgreich ist, dem ist es gelungen, sich im (Kunden-)Unternehmen gut zu positionieren. Hoher Kundenanspruch sowie zunehmender Wettbewerb und Preisdruck machen den Wirkungs- und Renditenachweis von Training, Beratung und Coaching immer wichtiger.
Wer als Personalentwickler erfolgreich ist, dem gelingt es, alle Maßnahmen ganz eng mit den Businesszielen und der Unternehmensentwicklung abzustimmen. Und dem gelingt es, den Erfolg seiner Maßnahmen ganz konkret nachzuweisen.
Und auch Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, den Nutzen von Investitionen in die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter zu erkennen und nachzuweisen.
Und das sagen Teilnehmer:
Gabriele Golling: Ich habe präzise gelernt, wie ich kontrollierbare Erfolgskriterien finde. Und das nicht erst im Training mit den Teilnehmern, sondern bereits in der Auftragsklärung. Damit bediene ich ein Hauptinteresse meiner Kunden.
Udo Zippenfennig: Erwartungen und Ziele meiner Auftraggeber und Teilnehmer habe ich schon immer ermittelt. Aber jetzt kann ich diese mit beobachtbaren und messbaren Kriterien verbinden. Dadurch können die Unternehmen und die Teilnehmer nach dem Training genau messen, wie ihre Entwicklung verläuft. Das wertet meine Rolle als Trainer auf und verändert sie zum Prozessbegleiter.
Ausbildungstermine bitte erfragen: schmalen@schmalen-online.de
Die Trendmacher in der Erfolgskontrolle in Training, Beratung und Coaching
Die Wirkung von Weiterbildungsprojekten in Unternehmen lässt sich beobachten, messen und dokumentieren. Dieser Leitsatz prägt die Arbeit von SCHMALEN-Kommunikation und Training. In der Ausbildung von Personalentwicklern, Führungskräften, Trainern und Beratern zeigen wir, wie das funktioniert. Wohl kaum in einem anderen deutschen Trainingsunternehmen liegen so viele Erfahrungen und Kompetenzen in Sachen Erfolgskontrolle. Durch die Zusammenarbeit mit Praktikern in großen und mittelständischen Unternehmen sowie durch intensive Mitarbeit in Forschungsgruppen bauen wir einen Erfahrungsschatz aus, den wir ständig an Unternehmen und Kollegen weitergeben.
Ganzheitliche Unternehmens- und Organisationsentwicklung
Ganzheitliche Handlungsweise bedeutet für uns, möglichst alle Aspekte einer Angelegenheit zu betrachten, zu würdigen und in die Entscheidung oder Handlung einzubeziehen.
Ganzheitlich bedeutet aber auch die Betrachtung aller Einflüsse auf das Befinden des Unternehmens und seiner Menschen.
Für Aufgabenstellungen in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung erarbeiten und realisieren wir mit unseren Kunden einfach umsetzbare und nachhaltig wirkende Konzepte und Strategien. Die Begleitung der Prozesse ist Bestandteil unserer Arbeit.
Sie geben mehr Sicherheit und mehr Erfolg in Changesituationen. Sie sorgen für klarere Kommunikation von Zielen und Leitbildern. Sie steigern profitabel ihren Umsatz. Es erschließen sich neue Perspektiven, Ideen und Impulse, kommen schneller zum Ziel und führen ein sorgenfreieres Leben.
Was wir leisten
- Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
- Training, Beratung und Coaching
- Begleitung bei Veränderungsprozessen
- Entwicklung von Konzepten, Methoden und Tools
- Ausbildung und Zertifizierung von Trainern, Beratern und Coaches
- Entwicklung und Beratung bei der Umsetzung der Erfolgskontrolle von Beratungs-, Trainings- und Coachingprozessen